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  • 奥蕾达:创新一刻不止,发挥所长奔向既定目标
    发布日期:2019-12-14 15:07   文章来源:http://www.auroled.cn
        创新,能够推动行业变化,推动市场发展,推动社会体系的变革,尘世沉浮,唯创新万年。所谓创新,不仅需要具备创新的意识,还需要具备创新的能力,更重要的是能够将创新落地的执行能力,研发出具有改革意义的产品,真正推动企业及行业的长足发展。深圳市奥蕾达科技有限公司以市场需求为导向,研发创新,推动奥蕾达不断迈向发展新高度,并走出一条奥蕾达自己的创新发展之路,成为了国庆70周年光影屏制造商。记者有幸联系到奥蕾达董事长蒋顺才博士,听他讲述奥蕾达的成功之路。
    董事长蒋顺才博士
    深圳市奥蕾达科技有限公司董事长蒋顺才博士
        光影流动,创新一刻不止
        3290块光影流动,气势磅礴,恢宏壮观,不仅开创了大型文艺汇演舞美之先河,亦是造就了LED显示屏应用场景又一经典案例,更是造就了奥蕾达发展历史上又一个重大的转折点。这份经典源于协作,源于努力,源于创新。在此之前,并没有光影屏一说,无从参考,也无可借鉴,一切都从零开始。在接到导演组的相关诉求之后,奥蕾达立即成立了专门的研发团队,专攻光影屏的研发,快速响应,在两周内成功研制出光影屏样本;而且根据导演组的需求,一个月内将光影屏的重量由4.73公斤降低至2.85公斤,大大减轻了表演人员的负担,保障了表演动作的连贯性,呈现一场盛世视觉盛宴。如此快速的响应速度以及强大的研发能力,源于奥蕾达独立的研发实验室、庞大的研发团队、齐全的机械设备,完善的供应链体系以及丰富且扎实的经验等优势,赋予奥蕾达强大的自信心,而强有力的团队执行力更是光影屏研制成功的关键。当奥蕾达接下任务之时,已有企业研制出光影屏样品,而留给进度落后的奥蕾达的时间不多。为争取这个难得的机遇,奥蕾达成立了专门的研发小组,迅速分工任务,高层人员亲自督力,项目团队连夜奋战,攻坚克难,最 终在交期内完成任务,并达到导演组的所有要求。强而有力的执行力让奥蕾达为自己争取到一个难得的发展机遇,亦由此可以预见日后奥蕾达的可期未来。
    奥蕾达光影屏彩排画面
    光影屏节目现场排练中
        国家推行创新大国的国策,而奥蕾达亦贯彻落实打造创新型企业的企策,秉承以市场为导向的原则,坚持创新研发市场新品,为公司和行业发展注入源源不断的活力。奥蕾达成立于透明屏萌芽的2012年,为我国首批的透明屏生产厂家,也是业内首  家提出“透明屏”概念的企业,其承建的“新浪之眼”是全球首个LED异形透明屏项目,树立起良好的行业标杆。根据对市场刚需的观察,蒋总认为未来的透明屏将有无限可能,奥蕾达定可以借透明屏的发展之势乘风而起。自成立以来,奥蕾达以创新作为企业的内驱动,敦促自身不断优化升级现有产品,且善于利用自身强硬的底气,承接各类定制透明屏,并成功完成多项高压性的创新性项目,打造了一个又一个的经典案例,一步步累积属于奥蕾达的行业口碑,成长为透明屏领域的知名性企业。行业的良性发展需要良好的市场环境,蒋总呼吁LED显示屏企业同行,不要进行恶性竞争,而是要以创新竞争市场。企业需要加强创新能力以及工程应变能力,提升企业盈利能力,强化知识产权意识,加强版权保护,提高服务质量,形成良好的市场竞争格局,打造良好的LED显示屏产业链生态环境,促成企业共生共长的利好环境。
        跨行跨界,面朝目标发挥所长
        中国有句俗话叫“隔行如隔山”,表达行业间的跨度之大,以及跨行人的莫大勇气。进入陌生的行业,不仅要面对巨量的新知识,更多的是要面对离开熟悉环境所带来的许多未知,跨行需要面对未知的勇气。奥蕾达蒋总就是业内为数不多的跨界人士,本科为自动化,硕博为金融领域,最 终进入的却是专业完全不对口的LED显示屏行业,而奥蕾达的创始人团队基本也都是跨行人士。谈及公司的缘起,蒋总道:“奥蕾达的创始人团队本来是北大邦越教练技术班LP16的同班同学,就读期间打算成立一家公司,刚好有一位同学从事LED显示屏行业,经过分析讨论,就进入了LED显示屏行业。奥蕾达根据当时的市场反馈,从显示屏的控制软件起步,研发了全球首  款无线控屏系统——奥派,企业稳定之后不断调整策略,研发创新,确立了COB和LED透明屏两大产品发展方向。”
    奥蕾达生产车间
    奥蕾达生产车间
        一个企业的成败与管理层的构成息息相关,管理层人员越全面,管理制度越完善,企业的策略就越接近科学,其实就是行行皆通用的木桶原理。因此,当问到跨界的难度时,蒋总毫不犹豫地说没有难度。蒋总认为,即使跨行跨界,只要目标一致,便有了共同使力的方向。既然组成人员多样化,蒋总干脆利用木桶原理发挥其所长,各司其职,将各自的职能效益至大化。蒋总最  大的优势不在技术,而在于发挥领导人的作用,搭建班子、整合资源、定策略、以目标团结团队,把握奥蕾达航行的总方向。对于企业的管理,蒋总结合自身见识,参考华为等大企业的文化,也衍生出自己独特的方法——“GROW”理论,即目标、现状、选项、方法八字理论。通过项目目标团结力量,分析洞察企业及行业现状,选择准确的发展方向,增添壮大企业的方法。而对于长期坚持艰苦奋斗的员工,奥蕾达实行激励制度,以回馈各位员工的努力付出,这也让员工之间变得更为紧密。管理有道,各部门团结协作,共同面朝目标发挥所长,推动奥蕾达迈向一个又一个的高峰。
        全面升级企业的竞争力
        面向市场,能够与其他企业一较高下的既不是产品也不是价格,而是企业自身的市场竞争力,通过综合实力的竞争,也有利于促进企业的良性发展。企业的市场竞争力包括技术沉淀、团队、企业文化、品牌影响力、品质、服务、规模等多项能力的综合效益。面对瞬息万变的行业环境,坚实的综合实力能够减少大环境所带来的影响,并且能够保持企业发展的活力。蒋总深谙此理,所以在奥蕾达成立之初就将创新放在企业发展的首位,搭建强壮的技术团队,注重企业文化的建设等,促使奥蕾达在8年历程里越走越远。
    奥蕾达机器设备
        多年来,奥蕾达一直重视综合实力的建设,但随着附加值意识的提高,综合实力组成的元素越来越多,奥蕾达在企业运营过程中发现了市场竞争短板。为此,借光影屏之契机,奥蕾达计划全面升级企业的市场竞争力,以此提高奥蕾达的产品价值以及企业价值。谈及日后的发展计划,蒋总表示奥蕾达将完善供应链体系,匹配材料选择;提升品牌形象;加强专利保护;提升服务质量和市场口碑;同时,优化升级现有产品,深耕研发透明屏新产品,加强创意能力,为各位创意设计者提供并实现其创意的想法。
        编后语
        机会从来都是留给有准备的人,这句话从奥蕾达的光影屏机遇就可以体现。正因为奥蕾达拥有多年的口碑、深厚的技术沉淀、强大的技术团队、各司其职发挥所长的管理层、利落的执行力等优势,在进度落后的情况下,能够赶超进度并且获得发展机会,为奥蕾达日后的发展铺好坚实的升阶之路。创新能力保障奥蕾达多年来稳中有进,以市场为导向的原则为奥蕾达标定正确的航向,科学有效的管理保证奥蕾达运作平衡,三大能力缺一不可。成功模式不可复制,但运营方式可以参考,企业可以从中借鉴运营方法,提炼经验融入自身见识,形成自己独特的管理方法,推动企业走向发展新阶段。
        原文转载自慧聪LED屏网

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